Esta é a história de um garoto que vivia apenas com seu pai. Ambos tinham uma relação de amizade e respeito muito especial. O menino pertencia à equipe de futebol americano da escola, normalmente não tinha oportunidade de jogar, ou melhor, quase nunca. Mesmo assim seu pai permanecia sempre nas grades lhe fazendo companhia. Quando entrou no segundo grau o jovem era o mais baixo da classe, mas insistia em participar da equipe de futebol do colégio. E seu pai sempre orientava e explicava que ele não tinha que jogar se não quisesse realmente. Mas o garoto amava o futebol e não faltava em nenhum treino ou jogo, estava decidido a dar o melhor de si e se sentia comprometido. Os colegas o chamavam de "esquenta banco", porque vivia sentando como reserva... No entanto seu pai, com espírito lutador, sempre estava nas grades fazendo-lhe companhia, dizendo-lhe palavras de consolo e dando-lhe todo apoio que um filho podia esperar. Quando ingressou na Universidade, tentou entrar na equipe de futebol e todos estavam certos de que não conseguiria, mas ele venceu a todos entrando na equipe. O treinador disse-lhe que o tinha aceitado porque ele demonstrava jogar de corpo e alma em cada um dos treinos e ao mesmo tempo transmitia à equipe grande entusiasmo. A notícia encheu seu coração por completo, correu ao telefone mais perto e ligou para seu pai, que compartilhou com ele a emoção. Sempre enviava ao pai os ingressos para assistir aos jogos da Universidade. O jovem atleta era muito persistente, nunca faltou a nenhum treino ou jogo durante os quatro anos de universidade e também nunca teve a chance de participar de nenhum jogo. Era a final da temporada e justo alguns minutos antes de começar o primeiro jogo das eliminatórias, o treinador lhe entregou um telegrama. O jovem leu e ficou em silêncio por alguns instantes... Respirou fundo e, tremendo, disse ao treinador: meu pai morreu esta manhã: Existe algum problema se eu faltar ao jogo hoje? O treinador o abraçou e disse: tire o resto da semana de folga, filho, e nem pense em vir no sábado. Chegou o sábado e o jogo não estava bom... Quando a equipe estava com dez pontos de desvantagem o jovem entrou no vestiário, colocou o uniforme em silêncio, correu até o treinador e lhe fez um pedido, quase uma súplica: - Por favor, deixe-me jogar... Eu tenho que jogar hoje, falou com insistência. O treinador não queria escutá-lo. Afinal, não podia deixar que seu pior jogador entrasse no final das eliminatórias.
Mas o jovem insistiu tanto que, finalmente, o treinador, sentindo pena, deixou:
- Ok filho, pode entrar, o campo é todo teu...
Minutos depois o treinador, a equipe e o público, não podiam acreditar no que estavam vendo. O pequeno desconhecido, que nunca tinha participado de nenhum jogo, estava sendo brilhante, ninguém podia detê-lo no campo, corria facilmente como uma estrela. Sua equipe começou a fazer pontos até empatar o jogo e nos últimos segundos o rapaz interceptou um passe e correu por todo o campo até fazer o último ponto... E graças a ele a sua equipe foi à vencedora. As pessoas que estavam nas grades gritavam emocionadas e ele foi carregado por todo o campo. Finalmente, quando tudo terminou, o treinador notou que o jovem se afastara dos outros e estava sentado, em silêncio e pensativo. Aproximou-se dele e falou:
- Garoto, não posso acreditar! Esteve fantástico! Conte-me como conseguiu!
O rapaz olhou para o treinador e lhe disse:
- O senhor sabe que meu pai morreu..., Mas o que o senhor não sabia é que ele era cego. Meu pai assistiu a todos os meus jogos, mas hoje era a primeira vez que ele podia me ver jogando... E com um sorriso molhado de lágrimas concluiu: Eu quis mostrar a ele que sim, que eu podia jogar bem.
sexta-feira, 13 de maio de 2011
Resultado em empresas que utilizam da motivação!
- Administração de Empresas -
16 de outubro de 2006
O QUE É CLIMA ORGANIZACIONAL
Por Antonio Carlos Evangelista Ribeiro
Colunista-Titular do Portal Brasil
Conceitua-se como “Clima Organizacional” a ferramenta administrativa, integrante do Sistema da Qualidade, utilizada para medir e apurar o grau de satisfação dos colaboradores diretos da empresa perante determinadas variáveis. Pode ser utilizada e aplicada isoladamente ou de forma conjunta com as demais ferramentas do Sistema de Qualidade.
A direção da empresa determina, com o auxílio de especialistas na área de comportamento e relacionamento social além de técnicos da área de recursos humanos, o que acredita ser um resultado padrão ideal da satisfação de seus colaboradores.
Para a determinação desse padrão ideal são considerados aspectos variados como: aspirações pessoais, motivação, ambições funcionais, adequação da remuneração, horário de trabalho, relacionamento hierárquico, relacionamento profissional, interação social, dentre outros possíveis fatores que podem ser acrescidos à pesquisa do “Clima Organizacional”.
Determinado o ponto padrão de satisfação, tido como ideal pela empresa, admite-se uma variação percentual para mais ou para menos, que representaria uma faixa de tolerância aceitável como satisfatória. Caso a pesquisa aponte como resultado final algum ponto enquadrado na faixa de tolerância conclui-se que o “Clima Organizacional” está satisfatório.
Como a grande maioria das ferramentas da Qualidade, o “Clima Organizacional” também é uma ferramenta estatística e, a exemplo das demais, procura detectar e apontar distorções no processo administrativo, para análise e ponderações da direção das empresas que, se for o caso adotará medidas corretivas, antecipando-se a futuros problemas. No caso do “Clima Organizacional”, problemas relacionais.
Note que o padrão ideal do “Clima Organizacional” é determinado pela direção da empresa, o que nem sempre agrada e atende aos anseios de seus colaboradores.
Algumas empresas já evoluíram nesse aspecto e determinam o ponto padrão de comum acordo com os colaboradores, que são representados, no processo, por equipes formadas por colaboradores indicados pelo quadro funcional.
Para que o processo de estabelecimento do ponto ideal do “Clima Organizacional” seja utilizado corretamente, a direção da empresa e a equipe representativa dos colaboradores devem estar conscientes, totalmente engajadas e desprovidas de quaisquer bloqueios.
Há necessidade de ambas as partes se conscientizarem de que precisam encontrar uma solução que atenda a todos os interesses, ou seja, “o patrão precisa do empregado tanto quanto o empregado precisa do patrão e de seu emprego”. As equipes deverão buscar de forma racional, madura e negociada o ponto de equilíbrio que satisfaça as partes.
Essas variáveis submetidas à avaliação buscam medir a satisfação dos empregados com os diversos aspectos organizacionais tais como o relacionamento hierárquico, o volume de serviços individual e coletivo, as expectativas individuais relativamente à carreira e à qualidade de vida, as relações interpessoais no trabalho, a fluidez no processo organizacional e a satisfação e motivação individual e coletiva.
Para isso, realizam-se pesquisas internas nas quais submete-se, periodicamente, aos colaboradores diretos, independentemente do posto, função e do nível hierárquico na empresa, questionários com opções de respostas pré-definidas para a apuração do grau de satisfação. Determina-se, então, o que seria aceitável como padrão de satisfação e analisam-se os resultados.
Portanto, o “Clima Organizacional” é mais uma ferramenta disponível para utilização pelo administrador no processo organizacional e administrativo das empresas. Essa ferramenta bem utilizada possibilita à direção das empresas detectar fatores, procedimentos adotados e alguns problemas de relacionamento hierárquico e relacional que não são bem aceitos pelos seus colaboradores diretos, o que pode representar ponto de atrito e estrangulamento no processo organizacional, relacional e evolutivo das empresas.
Cabe ao administrador analisar e ponderar criteriosamente a tabulação das respostas para verificar algum ponto que necessite ser corrigido para que o processo produtivo da empresa se mantenha isento de incompatibilidades relacionais e insatisfações pessoais.
O “Clima Organizacional” é uma ferramenta mais comumente utilizada em grandes empresas que, por seu tamanho não permitem à direção detectar distorções setoriais e departamentais que possam estar afetando seu desempenho organizacional. Problemas relacionais não são raros. Muitas empresas já vivenciaram problemas do tipo: determinado setor ou departamento que apresenta problemas de relacionamento e satisfação individual ou coletiva que afeta o resultado final da empresa. Essa ferramenta é extremamente importante quando é utilizada de maneira correta, imparcial e isenta de paixões ou sentimentos pessoais. Quando utilizada de forma periódica pode proporcionar à direção da empresa a tomada de medidas administrativas proativas que evitem o surgimento de problemas ou seu agravamento.
A ferramenta “Clima Organizacional” é tão importante que a maioria dos órgãos certificadores de excelência empresarial e organizacional já incorporou ao processo de certificação a exigência de seu uso no processo de qualificação das empresas.
Entretanto, grande parte das empresas que adotaram essa ferramenta para o fim de certificação de excelência, principalmente empresas estatais e órgãos públicos, utilizam a ferramenta de forma pouco hábil, verificando-se, constantemente, desvios na apuração dos resultados.
Quando o resultado da pesquisa não se mostra satisfatório, deixando de atender aos padrões mínimos aceitáveis que foram definidos previamente, no total ou em parte específica da pesquisa, essas empresas, ou melhor, os dirigentes e intermediários responsáveis pela apuração dos resultados, promovem alterações (adaptações? / atualizações?) nos quesitos “problemáticos”, por vezes excluindo das próximas pesquisas os quesitos que não obtiveram o resultado esperado.
Desta forma, o “Clima Organizacional” será sempre mascarado e não servirá efetivamente para a finalidade que foi criado e idealizado, que é a detecção de desvios no padrão de satisfação, desvios de comportamento, deteriorização de relacionamentos funcionais que possam afetar o desempenho organizacional e funcional das empresas.
Um administrador de verdade não pode agir dessa maneira. Assim torna-se um inútil, bem remunerado, na sua função.
A grande maioria dos administradores precisa aprender a usar corretamente essa ferramenta administrativa.
16 de outubro de 2006
O QUE É CLIMA ORGANIZACIONAL
Por Antonio Carlos Evangelista Ribeiro
Colunista-Titular do Portal Brasil
Conceitua-se como “Clima Organizacional” a ferramenta administrativa, integrante do Sistema da Qualidade, utilizada para medir e apurar o grau de satisfação dos colaboradores diretos da empresa perante determinadas variáveis. Pode ser utilizada e aplicada isoladamente ou de forma conjunta com as demais ferramentas do Sistema de Qualidade.
A direção da empresa determina, com o auxílio de especialistas na área de comportamento e relacionamento social além de técnicos da área de recursos humanos, o que acredita ser um resultado padrão ideal da satisfação de seus colaboradores.
Para a determinação desse padrão ideal são considerados aspectos variados como: aspirações pessoais, motivação, ambições funcionais, adequação da remuneração, horário de trabalho, relacionamento hierárquico, relacionamento profissional, interação social, dentre outros possíveis fatores que podem ser acrescidos à pesquisa do “Clima Organizacional”.
Determinado o ponto padrão de satisfação, tido como ideal pela empresa, admite-se uma variação percentual para mais ou para menos, que representaria uma faixa de tolerância aceitável como satisfatória. Caso a pesquisa aponte como resultado final algum ponto enquadrado na faixa de tolerância conclui-se que o “Clima Organizacional” está satisfatório.
Como a grande maioria das ferramentas da Qualidade, o “Clima Organizacional” também é uma ferramenta estatística e, a exemplo das demais, procura detectar e apontar distorções no processo administrativo, para análise e ponderações da direção das empresas que, se for o caso adotará medidas corretivas, antecipando-se a futuros problemas. No caso do “Clima Organizacional”, problemas relacionais.
Note que o padrão ideal do “Clima Organizacional” é determinado pela direção da empresa, o que nem sempre agrada e atende aos anseios de seus colaboradores.
Algumas empresas já evoluíram nesse aspecto e determinam o ponto padrão de comum acordo com os colaboradores, que são representados, no processo, por equipes formadas por colaboradores indicados pelo quadro funcional.
Para que o processo de estabelecimento do ponto ideal do “Clima Organizacional” seja utilizado corretamente, a direção da empresa e a equipe representativa dos colaboradores devem estar conscientes, totalmente engajadas e desprovidas de quaisquer bloqueios.
Há necessidade de ambas as partes se conscientizarem de que precisam encontrar uma solução que atenda a todos os interesses, ou seja, “o patrão precisa do empregado tanto quanto o empregado precisa do patrão e de seu emprego”. As equipes deverão buscar de forma racional, madura e negociada o ponto de equilíbrio que satisfaça as partes.
Essas variáveis submetidas à avaliação buscam medir a satisfação dos empregados com os diversos aspectos organizacionais tais como o relacionamento hierárquico, o volume de serviços individual e coletivo, as expectativas individuais relativamente à carreira e à qualidade de vida, as relações interpessoais no trabalho, a fluidez no processo organizacional e a satisfação e motivação individual e coletiva.
Para isso, realizam-se pesquisas internas nas quais submete-se, periodicamente, aos colaboradores diretos, independentemente do posto, função e do nível hierárquico na empresa, questionários com opções de respostas pré-definidas para a apuração do grau de satisfação. Determina-se, então, o que seria aceitável como padrão de satisfação e analisam-se os resultados.
Portanto, o “Clima Organizacional” é mais uma ferramenta disponível para utilização pelo administrador no processo organizacional e administrativo das empresas. Essa ferramenta bem utilizada possibilita à direção das empresas detectar fatores, procedimentos adotados e alguns problemas de relacionamento hierárquico e relacional que não são bem aceitos pelos seus colaboradores diretos, o que pode representar ponto de atrito e estrangulamento no processo organizacional, relacional e evolutivo das empresas.
Cabe ao administrador analisar e ponderar criteriosamente a tabulação das respostas para verificar algum ponto que necessite ser corrigido para que o processo produtivo da empresa se mantenha isento de incompatibilidades relacionais e insatisfações pessoais.
O “Clima Organizacional” é uma ferramenta mais comumente utilizada em grandes empresas que, por seu tamanho não permitem à direção detectar distorções setoriais e departamentais que possam estar afetando seu desempenho organizacional. Problemas relacionais não são raros. Muitas empresas já vivenciaram problemas do tipo: determinado setor ou departamento que apresenta problemas de relacionamento e satisfação individual ou coletiva que afeta o resultado final da empresa. Essa ferramenta é extremamente importante quando é utilizada de maneira correta, imparcial e isenta de paixões ou sentimentos pessoais. Quando utilizada de forma periódica pode proporcionar à direção da empresa a tomada de medidas administrativas proativas que evitem o surgimento de problemas ou seu agravamento.
A ferramenta “Clima Organizacional” é tão importante que a maioria dos órgãos certificadores de excelência empresarial e organizacional já incorporou ao processo de certificação a exigência de seu uso no processo de qualificação das empresas.
Entretanto, grande parte das empresas que adotaram essa ferramenta para o fim de certificação de excelência, principalmente empresas estatais e órgãos públicos, utilizam a ferramenta de forma pouco hábil, verificando-se, constantemente, desvios na apuração dos resultados.
Quando o resultado da pesquisa não se mostra satisfatório, deixando de atender aos padrões mínimos aceitáveis que foram definidos previamente, no total ou em parte específica da pesquisa, essas empresas, ou melhor, os dirigentes e intermediários responsáveis pela apuração dos resultados, promovem alterações (adaptações? / atualizações?) nos quesitos “problemáticos”, por vezes excluindo das próximas pesquisas os quesitos que não obtiveram o resultado esperado.
Desta forma, o “Clima Organizacional” será sempre mascarado e não servirá efetivamente para a finalidade que foi criado e idealizado, que é a detecção de desvios no padrão de satisfação, desvios de comportamento, deteriorização de relacionamentos funcionais que possam afetar o desempenho organizacional e funcional das empresas.
Um administrador de verdade não pode agir dessa maneira. Assim torna-se um inútil, bem remunerado, na sua função.
A grande maioria dos administradores precisa aprender a usar corretamente essa ferramenta administrativa.
A superação de uma Mãe ( Emocionante!!!! )
Postamos esse vídeo de superação de uma mãe que enfrentou obstáculos para cuidar do seu filho e serve de exemplo para muitas pessoas que reclamam da vida e é um exemplo de superação e motivação para aqueles que passam pela mesma situação ou algo parecido e pensam que está tudo perdido!!!
"Você precisa faze aquilo que pensa que não é capaz de fazer. "
http://www.youtube.com/watch?v=2EZ_rRn_-Ik
"Você precisa faze aquilo que pensa que não é capaz de fazer. "
http://www.youtube.com/watch?v=2EZ_rRn_-Ik
Motivação no trabalho
Motivação no trabalho
Por: Angieli Maros
No dia 26 de maio de 2010, o suicídio de um funcionário da fabricante de eletrônicos Foxconn, de Taiwan, ganhou lugar de destaque em jornais do mundo todo. E não era para menos: a morte do homem, de 23 anos, foi a 12ª tentativa de suicídio entre funcionários da fábrica na província de Shenzen somente neste ano. Em duas ocasiões, as pessoas que tentaram se matar, sobreviveram.
A morte do jovem, que se atirou do sétimo andar do prédio onde ficava seu dormitório, pode ter ocorrido por causa das condições de trabalho da fábrica, reportadas por vários jornais chineses como sendo desumanas. A empresa, que produz equipamentos para a Apple e a Dell, já foi notícia em 2010, quando um dos funcionários cometeu suicídio por ter perdido o protótipo do iPhone e ser espancado pelos seguranças da companhia.
Apesar da brutalidade, fatos como este não parecem ser tão espantosos na China. Dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT) revelam que o país ocupa o primeiro lugar no ranking mundial em relação ao número de mortes no trabalho, com 14.924 óbitos.
Faltam condições
Se por um lado a China é atualmente uma grande potência econômica, com um Produto Interno Bruto capaz de elevá-la à terceira maior economia mundial, por outro, o país ainda é atrasado no que diz respeito às condições de trabalho. Hoje, o trabalho na China está praticamente livre de encargos sociais, as jornadas são de seis dias por semana, as férias são de apenas sete dias por ano e não há subsídio de férias nem o 13º salário, diferente do que ocorre em nosso país.
No Brasil, a fundação da Justiça do Trabalho em 1939 – durante o governo de Getúlio Vargas – levou à criação, no dia 1 de maio de 1943, da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que é a principal norma legislativa brasileira referente ao direito do trabalho. Além de regulamentar as relações trabalhistas, tanto do trabalho urbano quanto do rural, a CLT tem o poder de garantir ao trabalhador as condições mínimas para um trabalho digno e justo.
Satisfação e motivação
Todos nós sabemos que carteira assinada, estabilidade, reconhecimento e valorização das atividades são velhos sinônimos de prazer no emprego. Mas hoje, no entanto, satisfação para o trabalhador não é apenas isto. Fatores como um ambiente propício, higiene, segurança, organização, envolvimento e capacitação do trabalhador, entre outros, contribuem cada vez mais para a obtenção de melhores resultados no trabalho.
De acordo com Cláudia Basso, professora de planejamento e orientação de carreira do departamento de Psicologia da UFSC, satisfação no emprego pode ser, muitas vezes, garantia de motivação. “Se o trabalhador se sentir satisfeito com seu trabalho, ele também se sentirá motivado, e verá nas suas atividades um sentido, uma utilidade, uma funcionalidade tanto para si próprio quanto para a empresa. Satisfação no trabalho é um estado emocional prazeroso”, diz.
Cláudia também explica que o papel do trabalhador para moldar um bom ambiente de trabalho é tão importante quanto o da própria empresa. “O papel da empresa é fundamental na promoção da satisfação dos funcionários no trabalho, a começar pela estruturação do ambiente, pelo reconhecimento do trabalhador, pela compreensão da empresa em ver seu funcionário como ser humano. Mas não basta simplesmente, o que muitas empresas fazem, realizar palestras sobre motivação ou levar os funcionários para atividades fora da empresa. Isso num primeiro momento até pode causar algum impacto, mas não resolve o problema da insatisfação, que está na estrutura do trabalho. Dessa forma, é preciso que a empresa tenha um olhar para dentro dela e possa perceber o que está acontecendo e que modificações podem ser feitas, por isso que ouvir os funcionários num clima de cooperação, sem "marcação", contribui significativamente para isso”, finaliza.
Por: Angieli Maros
No dia 26 de maio de 2010, o suicídio de um funcionário da fabricante de eletrônicos Foxconn, de Taiwan, ganhou lugar de destaque em jornais do mundo todo. E não era para menos: a morte do homem, de 23 anos, foi a 12ª tentativa de suicídio entre funcionários da fábrica na província de Shenzen somente neste ano. Em duas ocasiões, as pessoas que tentaram se matar, sobreviveram.
A morte do jovem, que se atirou do sétimo andar do prédio onde ficava seu dormitório, pode ter ocorrido por causa das condições de trabalho da fábrica, reportadas por vários jornais chineses como sendo desumanas. A empresa, que produz equipamentos para a Apple e a Dell, já foi notícia em 2010, quando um dos funcionários cometeu suicídio por ter perdido o protótipo do iPhone e ser espancado pelos seguranças da companhia.
Apesar da brutalidade, fatos como este não parecem ser tão espantosos na China. Dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT) revelam que o país ocupa o primeiro lugar no ranking mundial em relação ao número de mortes no trabalho, com 14.924 óbitos.
Faltam condições
Se por um lado a China é atualmente uma grande potência econômica, com um Produto Interno Bruto capaz de elevá-la à terceira maior economia mundial, por outro, o país ainda é atrasado no que diz respeito às condições de trabalho. Hoje, o trabalho na China está praticamente livre de encargos sociais, as jornadas são de seis dias por semana, as férias são de apenas sete dias por ano e não há subsídio de férias nem o 13º salário, diferente do que ocorre em nosso país.
No Brasil, a fundação da Justiça do Trabalho em 1939 – durante o governo de Getúlio Vargas – levou à criação, no dia 1 de maio de 1943, da Consolidação das Leis do Trabalho (CLT), que é a principal norma legislativa brasileira referente ao direito do trabalho. Além de regulamentar as relações trabalhistas, tanto do trabalho urbano quanto do rural, a CLT tem o poder de garantir ao trabalhador as condições mínimas para um trabalho digno e justo.
Satisfação e motivação
Todos nós sabemos que carteira assinada, estabilidade, reconhecimento e valorização das atividades são velhos sinônimos de prazer no emprego. Mas hoje, no entanto, satisfação para o trabalhador não é apenas isto. Fatores como um ambiente propício, higiene, segurança, organização, envolvimento e capacitação do trabalhador, entre outros, contribuem cada vez mais para a obtenção de melhores resultados no trabalho.
De acordo com Cláudia Basso, professora de planejamento e orientação de carreira do departamento de Psicologia da UFSC, satisfação no emprego pode ser, muitas vezes, garantia de motivação. “Se o trabalhador se sentir satisfeito com seu trabalho, ele também se sentirá motivado, e verá nas suas atividades um sentido, uma utilidade, uma funcionalidade tanto para si próprio quanto para a empresa. Satisfação no trabalho é um estado emocional prazeroso”, diz.
Cláudia também explica que o papel do trabalhador para moldar um bom ambiente de trabalho é tão importante quanto o da própria empresa. “O papel da empresa é fundamental na promoção da satisfação dos funcionários no trabalho, a começar pela estruturação do ambiente, pelo reconhecimento do trabalhador, pela compreensão da empresa em ver seu funcionário como ser humano. Mas não basta simplesmente, o que muitas empresas fazem, realizar palestras sobre motivação ou levar os funcionários para atividades fora da empresa. Isso num primeiro momento até pode causar algum impacto, mas não resolve o problema da insatisfação, que está na estrutura do trabalho. Dessa forma, é preciso que a empresa tenha um olhar para dentro dela e possa perceber o que está acontecendo e que modificações podem ser feitas, por isso que ouvir os funcionários num clima de cooperação, sem "marcação", contribui significativamente para isso”, finaliza.
Quais são as vantagens e desvantagens de cada teoria de motivação estudada?
Motivação Positiva e Negativa
A motivação pode ser positiva ou negativa em termos de direção. Podemos sentir uma força que impede ou afasta algum objetivo.
Comportamento se afasta - Objetivo de afastamento é negativo
Comportamento se dirige - Objetivo de abordagem é positivo
Exemplo ( A liberdade de escolher um produto sem a influencia indesejada de um varejista)
Motivação racionais versus emocionais
Motivação racional e motivos emocionais eles usam esse termo racionalidade no sentido economico tradicional, que presume o que os consumidores, todas as alternativas e escolhem aquelas que lhes dão a utilidade maxima.
Exemplo - O desejo de individualismo, orgulho, medo e status
A perspectiva positiva tendem a ser todo comportamento do consumidor como motivado racional-mente e tendem isolar as causas de tal comportamento de modo o prenderam prever e portanto influenciar o comportamento de modo o poderem prever e portanto influenciar o comportamento futuro.
Autor: Pablo de souza
quinta-feira, 12 de maio de 2011
Frustação
A frustação vem com a inabilidade de se alcançar um objetivo. A barreira que impede o alcance de um objetivo pode ser própria do indivíduo. Algumas pessoas se adptam e conseguem administrar descobrndo um caminho que contorne um obstáculo ou se isso falhar, escolhendo um objetivo substituto.
Vamos postar dois vídeos divertidos ilustrando a frustação:
http://www.youtube.com/watch?v=8gvH5ATjShc&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=ZPpTE6XnaP0&feature=related
Vamos postar dois vídeos divertidos ilustrando a frustação:
http://www.youtube.com/watch?v=8gvH5ATjShc&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=ZPpTE6XnaP0&feature=related
Palestras Motivacionais para Empresas
Como são as palestras do Dr. Deroní Sabbi
As palestras são dinâmicas, motivadoras e aplicáveis ao dia a dia, estimulando mudanças efetivas em curto espaço de tempo. Inspiram otimismo, bom humor e entusiasmo. Com informações atualizadas, reforçam as atitudes positivas direcionadas a uma maior qualidade no trabalho. Utiliza técnicas vivenciais que convida cada elemento do grupo a participar efetivamente de todo o processo. Motivam e fortalecem o envolvimento e a integração entre os participantes.
Promovem o desenvolvimento de habilidades e atitudes otimizando os resultados pessoais e organizacionais. Proporcionam estímulos para alcançar resultados e superar desafios, a fim de renovar a motivaçãoo e a integração da equipe. As palestras adaptam a linguagem e os temas às necessidades de cada instituição. Ampliam a visão, estimulam a consciência ética e os valores no cotidiano no trabalho e na vida do profissional, contribuindo desta forma para um mundo melhor.
TEMAS ABORDADOS NAS PALESTRAS EMPRESARIAS
Inteligência Emocional e Autoestima
Propicia ao participante uma experiência de auto-conhecimento e transformação que permite compreender e desenvolver a Inteligência Emocional e Auto-estima, possibilitando administrar melhor as emoções, os sentimentos, as frustrações, os anseios e os conflitos. Estimula a empatia, relacionamentos mais ricos e flexíveis baseados na autoconfiaça, autodomínio, amor-próprio, eficiente e transformadora direcionada a alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais de uma maneira mais pró-ativa.
Vendendo mais com PNL e Inteligência Emocional
Ensina como usar a tecnologia da Programação Neurolinguística e da Inteligência Emocional para desenvolver habilidades de comunicação, relacionamento, persuasão, influência e vendas. Mostra como descobrir como as pessoas se motivam e como conhecer os outros pelos gestos e pelos olhos e construir a empatia e os vínculos poderosos que abrem portas e otimizam os resultados.
A Magia da Comunicação
É um programa de desenvolvimento de habilidades de comunicação, relacionamento, persuasão, influência que ensina a utilizar a linguagem verbal e não-verbal a seu favor. Ensina como conhecer os outros pelos gestos e pelo movimento dos olhos. Comunicação subliminar, superar as inibições, medos e bloqueios, comunicar-se melhor. Um programa aplicável ao atendimento, consultoria e vendas
LiderACE - Liderança, Auto-estima e Competência Emocional
Um programa que desenvolve estratégias de liderança, Autoestima e de Competência Emocional. Mostra que tornar-se um líder é algo que qualquer pessoa interessada pode conseguir, desde que conheça as ferramentas corretas para tornar-se um líder e como utilizá-las. Este programa estimula atitudes, hábitos e pensamentos inspirados em líderes que deixaram a sua marca no mundo.
Atitude e Ética no Trabalho
Aborda valores e princípios essenciais, a relação entre ética e afetividade, questões de limites, disciplina, responsabilidade, autenticidade, inteireza, compromisso, respeito e empatia. Estimula a melhora da qualidade interna e das relações humanas. Qualifica o aspecto emocional e afetivo e prioriza o desenvolvimento da inteligência emocional como preparação para a vida, o que é amplamente exposto no livro de autoria do palestrante.
Como Lidar com Conflitos e Soluciná-los
Trabalho vivencial dirigido para a solução de conflitos existentes na instituição ou entre as pessoas e para ensinar a utilização de instrumentos para prevení-los, lidar com eles, amenizá-los e solucioná-los. Oferece dicas para melhorar a capacidade de negociação e sinergia do grupo.
O Stress no Trabalho
Aborda a Normose e a Síndrome de Burn Out, que atinge perto de 50% das profissões. Possibilita compreender a natureza dos diferentes tipos de stress e ansiedade e como isto se manifesta no trabalho e na vida como um todo. Mostra como lidar com as pressões externas e internas, superar as limitações, bloqueios, ressentimentos, traumas e alcançar maior serenidade e paz de espírito.
Inteligência Emocional no Trabalho
Viabiliza ao participante a compreensão e a vivência, na prática, dos conceitos e instrumentos da inteligência emocional e como aplicá-los no cotidiano do trabalho. Convida o participante a um contato efetivo com suas emoções e sentimentos, para bem administrá-los e melhorar a qualidade de sua vida pessoal e profissional. Qualifica o aspecto emocional e afetivo e prioriza o desenvolvimento da inteligência emocional como preparação para a vida, o que é amplamente exposto no livro de autoria do palestrante.
Autoestima e Motivação
Esta palestra proporciona um profundo mergulho em si mesmo, uma reavaliação de atitudes, conceitos, crenças e posicionamentos, através de uma tomada de consciência de que precisamos ser a transformação que propomos ao mundo. Possibilita uma efetiva compreensão dos elementos e das forças conscientes e inconscientes que compõe a autoestima e a motivação e como mobilizá-las, possibilitando melhores resultados na escola e uma vida mais plena e saudável.
Comunicação e Empatia no Trabalho
Mostra como os colaboradores podem compreender melhor as atitudes, o mundo interno e os seus padrões de pensamento e comportamento dos seus colegas e clientes, de forma a interagir positivamente com eles. Mostra como o profissional pode usar a linguagem verbal a não verbal para ampliar a qualidade na comunicação. Abre novas possibilidades para gerenciar as atividades escolares e o relacionamento interpessoal.
O Poder da Palavra e sua influência no Comportamento
A forma como a pessoa fala influencia profundamente seu comportamento, sua motivação, suas ações, atitudes, capacidades, relacionamentos e direcionamento na vida. É um dos fatores mais importantes que devem ser levados em conta por todos, pois as palavras estabelecem crenças e determinam aspectos do caráter de quem a usa e de quem a ouve. A palestra mostra com clareza padrões específicos que quando não são bem utilizados impulsionam, motivam e facilitam o desenvolvimento pessoal e profissional. Mostra como as metáforas podem influenciar positivamente o seu comportamento, através de mensagens subliminares que integram a mente consciente e inconsciente dos educandos.
A Empresa que aprende
Propõe um programa integrado para estimular continuamente os colaboradores a um crescimento constante e utilizar instrumentos para implementar o aprendizado, habilidades e atitudes saudáveis, inspirar mudanças profundas e redirecionar suas vidas para valores positivos e uma vida plena. O processo tem forte impacto na melhoria do clima organizacional.
Neurolinguística no Trabalho
Como esta técnica revolucionária possibilita aos professores uma melhor performance junto a seus alunos. É uma tecnologia comportamental que permite um relacionamento mais empático, motivador e eficaz com seus alunos, melhorando sensivelmente o clima emocional em sala de aula e tornando o aprendizado mais rápido, agradável e produtivo.
Meditação - Um Caminho para Eficiência, Saúde e Qualidade de Vida
Ensina os princípios e técnicas básicas para se beneficiar das milenares práticas de meditação para superar o stress, revitalizar-se, facilitar o aprendizado, melhorar a eficiência profissional, conhecer-se melhor, desenvolver o auto-controle, ampliar e a consciência e viver com mais prazer e alegria. Pesquisas mostram que utilizando-se da meditação os resultados no aprendizado aumentam em vinte e cinco por cento.
A Arte e a Ciência de Alcançar seus Objetivos
Mostra, na prática, como estruturar metas de maneira clara, objetiva. Aplica uma tecnologia que possibilita ao participante utilizar estratégias eficazes reestruturar-se internamente para atingir objetivos em diversas áreas da vida. Utiliza a tecnologia da programação Neurolinguística e um conjunto de estratégias poderosas que ampliam o poder pessoal dos colaboradores.
Psicologia Transpessoal e Abordagem Holística no Trabalho
Aborda mudanças aceleradas de nosso mundo, a transdisciplinariedade e a relação da tecnologia, conhecimento e valores humanos. Apresenta os instrumentos que propiciam uma integração e um desenvolvimento global do profissional, incluindo aspectos como auto-conhecimento, ampliação de consciência, motivação, direcionamento de vida, habilidades interpessoais e inteligência emocional e espiritual. Utiliza diversas técnicas de expansão de consciência. A psicologia Transpessoal apresenta as tendências mais avançadas na área do desenvolvimento comportamental. Propõe um reexame dos paradigmas, crenças, atitudes e comportamentos para uma atuação mais integrada e plena, levando em conta todos os aspectos do ser humano.
Descubra como os produtos e serviços do Instituto Sabbi de Desenvolvimento Humano podem contribuir com você, com os funcionários e colaboradores de sua empresa ou com os professores de sua instituição de ensino!
As palestras são dinâmicas, motivadoras e aplicáveis ao dia a dia, estimulando mudanças efetivas em curto espaço de tempo. Inspiram otimismo, bom humor e entusiasmo. Com informações atualizadas, reforçam as atitudes positivas direcionadas a uma maior qualidade no trabalho. Utiliza técnicas vivenciais que convida cada elemento do grupo a participar efetivamente de todo o processo. Motivam e fortalecem o envolvimento e a integração entre os participantes.
Promovem o desenvolvimento de habilidades e atitudes otimizando os resultados pessoais e organizacionais. Proporcionam estímulos para alcançar resultados e superar desafios, a fim de renovar a motivaçãoo e a integração da equipe. As palestras adaptam a linguagem e os temas às necessidades de cada instituição. Ampliam a visão, estimulam a consciência ética e os valores no cotidiano no trabalho e na vida do profissional, contribuindo desta forma para um mundo melhor.
TEMAS ABORDADOS NAS PALESTRAS EMPRESARIAS
Inteligência Emocional e Autoestima
Propicia ao participante uma experiência de auto-conhecimento e transformação que permite compreender e desenvolver a Inteligência Emocional e Auto-estima, possibilitando administrar melhor as emoções, os sentimentos, as frustrações, os anseios e os conflitos. Estimula a empatia, relacionamentos mais ricos e flexíveis baseados na autoconfiaça, autodomínio, amor-próprio, eficiente e transformadora direcionada a alcançar os seus objetivos pessoais e profissionais de uma maneira mais pró-ativa.
Vendendo mais com PNL e Inteligência Emocional
Ensina como usar a tecnologia da Programação Neurolinguística e da Inteligência Emocional para desenvolver habilidades de comunicação, relacionamento, persuasão, influência e vendas. Mostra como descobrir como as pessoas se motivam e como conhecer os outros pelos gestos e pelos olhos e construir a empatia e os vínculos poderosos que abrem portas e otimizam os resultados.
A Magia da Comunicação
É um programa de desenvolvimento de habilidades de comunicação, relacionamento, persuasão, influência que ensina a utilizar a linguagem verbal e não-verbal a seu favor. Ensina como conhecer os outros pelos gestos e pelo movimento dos olhos. Comunicação subliminar, superar as inibições, medos e bloqueios, comunicar-se melhor. Um programa aplicável ao atendimento, consultoria e vendas
LiderACE - Liderança, Auto-estima e Competência Emocional
Um programa que desenvolve estratégias de liderança, Autoestima e de Competência Emocional. Mostra que tornar-se um líder é algo que qualquer pessoa interessada pode conseguir, desde que conheça as ferramentas corretas para tornar-se um líder e como utilizá-las. Este programa estimula atitudes, hábitos e pensamentos inspirados em líderes que deixaram a sua marca no mundo.
Atitude e Ética no Trabalho
Aborda valores e princípios essenciais, a relação entre ética e afetividade, questões de limites, disciplina, responsabilidade, autenticidade, inteireza, compromisso, respeito e empatia. Estimula a melhora da qualidade interna e das relações humanas. Qualifica o aspecto emocional e afetivo e prioriza o desenvolvimento da inteligência emocional como preparação para a vida, o que é amplamente exposto no livro de autoria do palestrante.
Como Lidar com Conflitos e Soluciná-los
Trabalho vivencial dirigido para a solução de conflitos existentes na instituição ou entre as pessoas e para ensinar a utilização de instrumentos para prevení-los, lidar com eles, amenizá-los e solucioná-los. Oferece dicas para melhorar a capacidade de negociação e sinergia do grupo.
O Stress no Trabalho
Aborda a Normose e a Síndrome de Burn Out, que atinge perto de 50% das profissões. Possibilita compreender a natureza dos diferentes tipos de stress e ansiedade e como isto se manifesta no trabalho e na vida como um todo. Mostra como lidar com as pressões externas e internas, superar as limitações, bloqueios, ressentimentos, traumas e alcançar maior serenidade e paz de espírito.
Inteligência Emocional no Trabalho
Viabiliza ao participante a compreensão e a vivência, na prática, dos conceitos e instrumentos da inteligência emocional e como aplicá-los no cotidiano do trabalho. Convida o participante a um contato efetivo com suas emoções e sentimentos, para bem administrá-los e melhorar a qualidade de sua vida pessoal e profissional. Qualifica o aspecto emocional e afetivo e prioriza o desenvolvimento da inteligência emocional como preparação para a vida, o que é amplamente exposto no livro de autoria do palestrante.
Autoestima e Motivação
Esta palestra proporciona um profundo mergulho em si mesmo, uma reavaliação de atitudes, conceitos, crenças e posicionamentos, através de uma tomada de consciência de que precisamos ser a transformação que propomos ao mundo. Possibilita uma efetiva compreensão dos elementos e das forças conscientes e inconscientes que compõe a autoestima e a motivação e como mobilizá-las, possibilitando melhores resultados na escola e uma vida mais plena e saudável.
Comunicação e Empatia no Trabalho
Mostra como os colaboradores podem compreender melhor as atitudes, o mundo interno e os seus padrões de pensamento e comportamento dos seus colegas e clientes, de forma a interagir positivamente com eles. Mostra como o profissional pode usar a linguagem verbal a não verbal para ampliar a qualidade na comunicação. Abre novas possibilidades para gerenciar as atividades escolares e o relacionamento interpessoal.
O Poder da Palavra e sua influência no Comportamento
A forma como a pessoa fala influencia profundamente seu comportamento, sua motivação, suas ações, atitudes, capacidades, relacionamentos e direcionamento na vida. É um dos fatores mais importantes que devem ser levados em conta por todos, pois as palavras estabelecem crenças e determinam aspectos do caráter de quem a usa e de quem a ouve. A palestra mostra com clareza padrões específicos que quando não são bem utilizados impulsionam, motivam e facilitam o desenvolvimento pessoal e profissional. Mostra como as metáforas podem influenciar positivamente o seu comportamento, através de mensagens subliminares que integram a mente consciente e inconsciente dos educandos.
A Empresa que aprende
Propõe um programa integrado para estimular continuamente os colaboradores a um crescimento constante e utilizar instrumentos para implementar o aprendizado, habilidades e atitudes saudáveis, inspirar mudanças profundas e redirecionar suas vidas para valores positivos e uma vida plena. O processo tem forte impacto na melhoria do clima organizacional.
Neurolinguística no Trabalho
Como esta técnica revolucionária possibilita aos professores uma melhor performance junto a seus alunos. É uma tecnologia comportamental que permite um relacionamento mais empático, motivador e eficaz com seus alunos, melhorando sensivelmente o clima emocional em sala de aula e tornando o aprendizado mais rápido, agradável e produtivo.
Meditação - Um Caminho para Eficiência, Saúde e Qualidade de Vida
Ensina os princípios e técnicas básicas para se beneficiar das milenares práticas de meditação para superar o stress, revitalizar-se, facilitar o aprendizado, melhorar a eficiência profissional, conhecer-se melhor, desenvolver o auto-controle, ampliar e a consciência e viver com mais prazer e alegria. Pesquisas mostram que utilizando-se da meditação os resultados no aprendizado aumentam em vinte e cinco por cento.
A Arte e a Ciência de Alcançar seus Objetivos
Mostra, na prática, como estruturar metas de maneira clara, objetiva. Aplica uma tecnologia que possibilita ao participante utilizar estratégias eficazes reestruturar-se internamente para atingir objetivos em diversas áreas da vida. Utiliza a tecnologia da programação Neurolinguística e um conjunto de estratégias poderosas que ampliam o poder pessoal dos colaboradores.
Psicologia Transpessoal e Abordagem Holística no Trabalho
Aborda mudanças aceleradas de nosso mundo, a transdisciplinariedade e a relação da tecnologia, conhecimento e valores humanos. Apresenta os instrumentos que propiciam uma integração e um desenvolvimento global do profissional, incluindo aspectos como auto-conhecimento, ampliação de consciência, motivação, direcionamento de vida, habilidades interpessoais e inteligência emocional e espiritual. Utiliza diversas técnicas de expansão de consciência. A psicologia Transpessoal apresenta as tendências mais avançadas na área do desenvolvimento comportamental. Propõe um reexame dos paradigmas, crenças, atitudes e comportamentos para uma atuação mais integrada e plena, levando em conta todos os aspectos do ser humano.
Descubra como os produtos e serviços do Instituto Sabbi de Desenvolvimento Humano podem contribuir com você, com os funcionários e colaboradores de sua empresa ou com os professores de sua instituição de ensino!
quarta-feira, 11 de maio de 2011
Motivação para Clayton Alderfer
Clayton Alderfer propõe certas mudanças à Pirâmide de Maslow referidas aos níveis de necessidades das pessoas, que devem se ter em conta no âmbito da motivação:
- Necessidades de Existência ou Existenciais
Necessidades básicas. Consideradas por Maslow como fisiológicas e de segurança.
- Necessidades de Relação
Estas necessidades requerem, para sua satisfação, da interação com outras pessoas.
- Necessidades de Crescimento
Desejo de crescimento interno das pessoas. Incluem as necessidades de estima e a de auto-realização.
Diferenças com a Teoria de Maslow
- Na Teoria ERG, as necessidades não têm que se satisfazer por ordem correlativa
- Clayton considera que se o indivíduo não consegue satisfazer uma necessidade de ordem superior aparece uma necessidade de ordem inferior (frustração-regressão)
- Necessidades de Existência ou Existenciais
Necessidades básicas. Consideradas por Maslow como fisiológicas e de segurança.
- Necessidades de Relação
Estas necessidades requerem, para sua satisfação, da interação com outras pessoas.
- Necessidades de Crescimento
Desejo de crescimento interno das pessoas. Incluem as necessidades de estima e a de auto-realização.
Diferenças com a Teoria de Maslow
- Na Teoria ERG, as necessidades não têm que se satisfazer por ordem correlativa
- Clayton considera que se o indivíduo não consegue satisfazer uma necessidade de ordem superior aparece uma necessidade de ordem inferior (frustração-regressão)
Motivação para David McClelland
David McClelland, Psicólogo americano, Apresentou 3 necessidades ou motivos como os responsáveis pelo comportamento humano. A essa teoria chamou de Teoria da Motivação pelo Êxito e / ou Medo. Para ele os principais vetores da necessidade para que um ser humano pudesse obter a sua satisfação eram:
Necessidade / Meio para obter a Satisfação
Realização - Competir como forma de auto-avaliação
Afiliação - Relacionar-se cordial e afetuosamente
Poder - Exercer influência
A Teoria de McLelland afirma que cada pessoa tem um nível de necessidade diferente da outra. Mas, essas necessidades nunca são nulas, ou seja, sempre haverá um traço dessa necessidade, por menor que seja, principalmente a "Realização", que é a primeira necessidade aprendida durante os primeiros anos de vida.
A base da Teoria afirma que quando um indivíduo consegue algo através de algum motivo, o mesmo meio será utilizado para para resolver outros problemas. Isto caracteriza o estilo da pessoa.
Essas necessidades apontadas por McClelland correspondem aos níveis mais altos da pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg.
Atualmente a teoria de McClelland é utilizada para medir o Clima Organizacional de uma empresa
Necessidade / Meio para obter a Satisfação
Realização - Competir como forma de auto-avaliação
Afiliação - Relacionar-se cordial e afetuosamente
Poder - Exercer influência
A Teoria de McLelland afirma que cada pessoa tem um nível de necessidade diferente da outra. Mas, essas necessidades nunca são nulas, ou seja, sempre haverá um traço dessa necessidade, por menor que seja, principalmente a "Realização", que é a primeira necessidade aprendida durante os primeiros anos de vida.
A base da Teoria afirma que quando um indivíduo consegue algo através de algum motivo, o mesmo meio será utilizado para para resolver outros problemas. Isto caracteriza o estilo da pessoa.
Essas necessidades apontadas por McClelland correspondem aos níveis mais altos da pirâmide de Maslow e aos fatores motivacionais de Herzberg.
Atualmente a teoria de McClelland é utilizada para medir o Clima Organizacional de uma empresa
terça-feira, 10 de maio de 2011
Motivação para Abraham Maslow
De acordo com Abraham Maslow, um psicólogo americano, considerando o pai do humanismo na psicologia. Para motivar uma pessoa, você deve identificar qual é a categoria mais baixa na qual ela tem uma necessidade, e suprir esta necessidades antes de pensar em outras em categorias mais altas.. Maslow define uma hierarquia das necessidades humanas. Em ordem crescente que começa na base da pirâmide e termina no topo, as necessidades são numeradas em ordem crescente, das básicas (base) às avançadas (topo). Essas necessidades são:
Necessidades Fisiológicas: São relacionadas às necessidades do organismo, e são a principal prioridade do ser humano. Entre elas estão respirar e se alimentar. Sem estas necessidades supridas, as pessoas sentirão dor e desconforto e ficarão doentes.
Necessidades de Segurança: Envolve a estabilidade básica que o ser humano deseja ter. Por exemplo, segurança física (contra a violência), segurança de recursos financeiros, segurança da família e de saúde.
Necessidades Sociais: Com as duas primeiras categorias supridas, passa-se a ter necessidades relacionadas à atividade social, como amizades, aceitação social, suporte familiar e amor.
Necessidades de Status e Estima: Todos gostam de ser respeitados e bem vistos. Este é o passo seguinte na hierarquia de necessidades: ser reconhecido como uma pessoa competente e respeitada. Em alguns casos leva a exageros como arrogância e complexo de superioridade.
Necessidade de Auto Realização: É uma necessidade instintiva do ser humano. Todos gostam de sentir que estão fazendo o melhor com suas habilidades e superando desafios. As pessoas neste nível de necessidades gostam de resolver problemas, possuem um senso de moralidade e gostam de ajudar aos outros. Suprir esta necessidade equivale a atingir o mais alto potencial da pessoa.
Necessidades Fisiológicas: São relacionadas às necessidades do organismo, e são a principal prioridade do ser humano. Entre elas estão respirar e se alimentar. Sem estas necessidades supridas, as pessoas sentirão dor e desconforto e ficarão doentes.
Necessidades de Segurança: Envolve a estabilidade básica que o ser humano deseja ter. Por exemplo, segurança física (contra a violência), segurança de recursos financeiros, segurança da família e de saúde.
Necessidades Sociais: Com as duas primeiras categorias supridas, passa-se a ter necessidades relacionadas à atividade social, como amizades, aceitação social, suporte familiar e amor.
Necessidades de Status e Estima: Todos gostam de ser respeitados e bem vistos. Este é o passo seguinte na hierarquia de necessidades: ser reconhecido como uma pessoa competente e respeitada. Em alguns casos leva a exageros como arrogância e complexo de superioridade.
Necessidade de Auto Realização: É uma necessidade instintiva do ser humano. Todos gostam de sentir que estão fazendo o melhor com suas habilidades e superando desafios. As pessoas neste nível de necessidades gostam de resolver problemas, possuem um senso de moralidade e gostam de ajudar aos outros. Suprir esta necessidade equivale a atingir o mais alto potencial da pessoa.
Satisfação no trabalho
Nenhuma organização pode dar certo sem um nível de comprometimento e de esforço por parte de seus membros. Por essa razão, é importante compreender a motivação – os fatores que provocam, canalizam e sustentam o comportamento. Qualquer grupo ou organização é composto por pessoas, cada uma das quais tem seu particular padrão de motivos.
A hierarquia das necessidades de Abraham Maslow, provavelmente recebeu mais atenção do que qualquer outra teoria da motivação, já que classifica as necessidades humanas de modo lógico e conveniente.
Maslow via a motivação humana como uma hierarquia de cinco necessidades, que iam das necessidades fisiológicas mais básicas até as necessidades mais elevadas de auto-realização.
Uma conclusão óbvia da teoria de Maslow é que os empregados precisam de um salário suficiente para alimentar, abrigar e proteger a si mesmos e às suas famílias de um modo satisfatório, bem como de um ambiente de trabalho seguro, antes da organização tentar oferecer incentivos destinados a dar-lhes estima, sentimentos de participação ou oportunidades de crescimento. As necessidades de segurança no trabalho, está livre de coação ou de tratamento arbitrário e regulamentos claramente definidos.
O psicólogo Clayton Alderfer concordava com Maslow: a motivação do trabalhador poderia ser medida de acordo com uma hierarquia de necessidades. Entretanto, sua teoria ERC é diferente em dois pontos básicos.
Primeiro, Alderfer dividiu as necessidades em apenas três categorias: necessidades existenciais (as necessidades fundamentais de Maslow mais fatores como benefícios extras no local de trabalho), as necessidades de crescimento (necessidades de criatividade pessoal ou de influência produtiva).
Alderfer enfatizou que, quando as necessidades mais altas são frustadas, as necessidades inferiores retornam, mesmo já tendo sido satisfeitas. Maslow, ao contrário, achava que uma necessidade, uma vez satisfeita, perdia seu poder de motivar um comportamento. Enquanto Maslow via as pessoas subindo sempre em sua hierarquia de necessidades, Aldefer via as pessoas subindo e descendo na hierarquia de necessidades em tempos em tempos e de situação em situação.
PALAVRAS-CHAVE: Motivação, desempenho, trabalho, comportamento, necessidades.
A hierarquia das necessidades de Abraham Maslow, provavelmente recebeu mais atenção do que qualquer outra teoria da motivação, já que classifica as necessidades humanas de modo lógico e conveniente.
Maslow via a motivação humana como uma hierarquia de cinco necessidades, que iam das necessidades fisiológicas mais básicas até as necessidades mais elevadas de auto-realização.
Uma conclusão óbvia da teoria de Maslow é que os empregados precisam de um salário suficiente para alimentar, abrigar e proteger a si mesmos e às suas famílias de um modo satisfatório, bem como de um ambiente de trabalho seguro, antes da organização tentar oferecer incentivos destinados a dar-lhes estima, sentimentos de participação ou oportunidades de crescimento. As necessidades de segurança no trabalho, está livre de coação ou de tratamento arbitrário e regulamentos claramente definidos.
O psicólogo Clayton Alderfer concordava com Maslow: a motivação do trabalhador poderia ser medida de acordo com uma hierarquia de necessidades. Entretanto, sua teoria ERC é diferente em dois pontos básicos.
Primeiro, Alderfer dividiu as necessidades em apenas três categorias: necessidades existenciais (as necessidades fundamentais de Maslow mais fatores como benefícios extras no local de trabalho), as necessidades de crescimento (necessidades de criatividade pessoal ou de influência produtiva).
Alderfer enfatizou que, quando as necessidades mais altas são frustadas, as necessidades inferiores retornam, mesmo já tendo sido satisfeitas. Maslow, ao contrário, achava que uma necessidade, uma vez satisfeita, perdia seu poder de motivar um comportamento. Enquanto Maslow via as pessoas subindo sempre em sua hierarquia de necessidades, Aldefer via as pessoas subindo e descendo na hierarquia de necessidades em tempos em tempos e de situação em situação.
PALAVRAS-CHAVE: Motivação, desempenho, trabalho, comportamento, necessidades.
O que é MOTIVAÇÃO?
Afinal o que é motivação ? É ser feliz , é enxergar o mundo com outros olhos , é conquistar resultados , é superar obstáculos , é ser persistente , é acreditar nos seus sonhos , é o que ?
Motivação segundo o dicionário é o ato de motivar;exposição de motivos ou causas ; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Sendo assim Motivação está intimamente ligado aos Motivos que segundo o dicionário é fato que levar uma pessoa a algum estado ou atividade. Diante destas definições podemos supor que motivação é muito mais do que imaginamos inicialmente ou seja é tudo isso e nada disso , talvez seja na realidade a origem de tudo isso. Vou tentar explicar.
Motivação vem de motivos que estão ligados simplesmente ao que você quer da vida , e seus motivos são pessoais , intransferíveis e estão dentro da sua cabeça (e do coração também) , logo seus motivos são abstratos e só têm significado pra você , por isso motivação é algo tão pessoal , porque vêm de dentro. O grande problema é definir os motivos verdadeiros , o que você quer , para assim dar realmente significado a sua luta diária , e não mais somente viver das migalhas dos motivos dos outros. Pare agora. Pense ! Medite ! Ore ! Repita tudo de novo até descobrir a essência de seu(s) motivo(s) , aquele que você abdicaria a tudo para atingir , daria sua vida toda por ele. Se você chegou a descobrir dentre os mais de 50 mil pensamentos gerados diariamente pelos neurônios o seu motivo verdadeiro então agora dedique a sua vida para conquista-lo e você conseguira ser feliz , enxergar o mundo com outros olhos , conquistar resultados , superar obstáculos , ser persistente , acreditar nos seus sonhos e muito mais.
Motivação segundo o dicionário é o ato de motivar;exposição de motivos ou causas ; conjunto de fatores psicológicos, conscientes ou não, de ordem fisiológica, intelectual ou afetiva, que determinam um certo tipo de conduta em alguém. Sendo assim Motivação está intimamente ligado aos Motivos que segundo o dicionário é fato que levar uma pessoa a algum estado ou atividade. Diante destas definições podemos supor que motivação é muito mais do que imaginamos inicialmente ou seja é tudo isso e nada disso , talvez seja na realidade a origem de tudo isso. Vou tentar explicar.
Motivação vem de motivos que estão ligados simplesmente ao que você quer da vida , e seus motivos são pessoais , intransferíveis e estão dentro da sua cabeça (e do coração também) , logo seus motivos são abstratos e só têm significado pra você , por isso motivação é algo tão pessoal , porque vêm de dentro. O grande problema é definir os motivos verdadeiros , o que você quer , para assim dar realmente significado a sua luta diária , e não mais somente viver das migalhas dos motivos dos outros. Pare agora. Pense ! Medite ! Ore ! Repita tudo de novo até descobrir a essência de seu(s) motivo(s) , aquele que você abdicaria a tudo para atingir , daria sua vida toda por ele. Se você chegou a descobrir dentre os mais de 50 mil pensamentos gerados diariamente pelos neurônios o seu motivo verdadeiro então agora dedique a sua vida para conquista-lo e você conseguira ser feliz , enxergar o mundo com outros olhos , conquistar resultados , superar obstáculos , ser persistente , acreditar nos seus sonhos e muito mais.
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